作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，那些九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、那些电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

摘要：每天为什么许多大项目，每天无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。第一个主要原因：走路项目越大，走路政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

锻炼的人尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。比如，身啥变一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，身啥变他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。一个项目拖的时间越长，那些不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

详尽规划，每天在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。准备是安全港，走路花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

操办奥运会的人都是新手，锻炼的人这与奥委会的选择有关。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，身啥变该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：身啥变蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。乡亲们心裏很感动，那些有什麼掏心窝的话都对他说。

茶之缘，每天也是茶之道。当地人喜欢泡茶，走路茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

一杯功夫茶，锻炼的人几句肺腑言，习近平与人民心心相印。习近平这样做，身啥变一下子就拉近了与群众的距离。